根據會務安排，參會人員先行到鎮(zhèn)隆河西片區(qū)示范點，現(xiàn)場參觀了河西片區(qū)分區(qū)流量計，了解該片區(qū)的老舊管網改造及水表更換情況，聽取惠陽水務公司關于工作進展情況的匯報。

在隨后的工作交流會上，鎮(zhèn)隆分公司詳細介紹了鎮(zhèn)隆河西片區(qū)示范點的產銷差管控措施和取得的初步成效，各供水公司分別匯報了上半年產銷差管控工作情況及下半年的工作計劃和措施，集團管理部進行了簡要的點評。針對產銷差管控工作中遇到的一些重難點問題，參會單位進行了深入地交流，取長補短，互相學習借鑒。

吳勝華同志在會議總結時強調，產銷差管控工作是企業(yè)核心競爭力和管理水平的重要體現(xiàn)，做好產銷差管控工作，不僅能產生良好的社會效益，更能維護提升企業(yè)經營效益，尤其是當前經濟下行的關鍵時期，各供水公司要積極落實“苦練內功”的經營要求，把降低產銷差率當成破解經營困局的重要抓手和有效利器，提高認識、周密組織、落實措施、完善考核、形成閉環(huán)，持之以恒推動產銷差管控工作穩(wěn)中向好。

為實現(xiàn)年度產銷差率目標，吳勝華同志對下步工作的實施路徑作出部署，一是產銷差管控工作是一項系統(tǒng)工程，要系統(tǒng)規(guī)劃、全員部署、全業(yè)務鏈條聯(lián)動，形成管控“組合拳”；二是要做到組織合理，分工清晰；三是要做到任務分解到位，實行清單式管理；四是綜合考量經濟承受能力，善用分區(qū)計量、衛(wèi)星探漏等技術手段；五是要配套建立考核體系和獎懲機制，形成工作約束；六是要注重數據分析，充分發(fā)揮分析手段對生產經營的指導意義；七是理清各片區(qū)產銷差率對整體產銷差率的影響程度，按照先急后緩原則，集中力量攻堅重點區(qū)域；八是把項目管理方法運用到產銷差管控工作中，提升產銷差管控工作專業(yè)化、規(guī)范化水平。

（集團管理部）